华硕笔记本的目标市场战略
1、目标客户群定位，首先明确一点，华硕不是低端品牌，那么它的目标客户群就定位于中高端用户，在同样的价格下，消费者更倾向于选择配置更高的产品；在同样的配置下，消费者更倾向于选择价格更低的产品。如果将神舟的同价位产品比下去，将宏碁的同配置产品比下去，就是它需要努力的方向——当然这些品牌也都有高端线，不过那都是另外一回事了。所以，在这个方向上，华硕应该做的工作是，尽量把配置做高，用更高配的产品去挤压对手的销量空间。当然，这会导致成本上升，对于利润的影响是不言自明的。 至于说一些特殊应用如视频编辑、三维设计等等对电脑要求很高的行业用户，其实根本不用考虑——他们早就被戴尔、联想等厂商锁定，华硕想要抢夺是很困难的。
2、产品战略，既然明确了目标客户，就该考虑如何满足他们的需求了。从消费者的购买行为来看，他们先是有了需求，然后去寻找能满足自己这些需求的商品，于是看到了广告，继而产生了购买的念头，最后完成了交易。在这个过程中，影响他们决策的因素有很多，产品的性能、价格、形象（包装）自然是重要的因素，但是广告宣传的力度、销售人员的推荐等因素也同样起着重要作用。 所以，要完成从“有需求”到“买你的产品”的转变，就必须做到这两点：一是让你的产品尽可能符合消费者的使用需求，二是让消费者知道你的产品是能够满足他(她)的需求的。
从第一个方面来说，技术上的研发当然是必须的，毕竟如果没有新产品，一切都是空谈。同时，改良现有产品也是非常必要的，因为再好的产品也有其不足之处，把这些缺陷补满也是一种进步。 从第二个方面来说，营销传播是必不可少的。只有让目标客户了解你的产品，明白它是可以满足自己某种或某些需求的，才能最终完成这一转变。所以，宣传和推广便是必不可少的过程。
3、渠道建设，产品做好了，营销做好了，还要有一个良好的销售渠道来将产品传递给用户。如果自身能力有限，可以找经销商帮忙分销，这样不仅能减少自己的渠道压力，还能利用经销商在当地的人脉关系，让自己迅速铺开，占领市场。如果实力足够强大，可以自己建立遍布全国的销售网络，直接面对消费者，进行终端销售。 总之，品牌的建立并非一日之功，更需要循序渐进，一步一步脚踏实地走完。